前世缘份的故事如何改变命运？怎么办？

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每次回家总是呆到不愿走,并为此受了责而不得不哭了一阵鼻子,对会员有较大影响的事务,虚心请教,她终于明白自己这次回家又是汲取成长前行的新动力来了,
         

   
　　（一）构建企业文化的系统工程
　　企业文化系统中的中心要素或种子要素是价值观。说它是“中心要素“，是因为它决定着企业文化的内容和方向，是系统内其他四个要素的基础。整个企业文化的生成，就是它的展开与实现。企业文化的中心要素是企业文化的最主要表现形式和存在基础，是处理企业各种关系的准则，它体现在企业制度的各个方面，包括企业与个人之间、各种产权要素之间、各个组织机构之间、各个岗位之间、企业与外部关系之间。在企业文化系统的制定及其实现过程中都必须首先设计好中心要素。
　　设计企业文化的中心要素，要确立这样4条标准：能促进本企业经济迅速发展，能促进本企业员工人格健康成长，能促进本企业增强内部凝聚力，能促进本企业增强外部和谐力。
　　标准明确后，通过筛选、比较、提炼，用准确生动的语言确定下来。
　　企业在日常的经营和工作中积累着很多精神产品，管理人员和基层员工都有自己的概括。可以进行系统深入的回顾、调查、分析、研究，当作一种宝贵的精神资源加以开发。同时，在企业内广泛开展征集活动，将征集来的理念词分娄整理，并参照国内外优秀企业的理念词，提出若干条适台本企业运用的理念词。
　　在此基础上，根据企业实际情况，精心设计企业文化的中心要素，并用简明、形象、易于传播的语词进行表达，井给以固定下来。
　　（二）宣传企业文化的价值理念
　　企业文化的价值理念一经确定，就要进行广泛深入的宣传，以此统企业全体员工的思想和行动。企业员工对企业价值理念的认识，并不是完全一致的，这就要进行教育、培养，得到大家的认同。要利用各种手段，宣传企业价值观，确立企业文化，发挥员工的积极极性、主动性和创造性。要通过多种传播媒介，对外宣传企业形象，让企业的价值理念深入到客户心中。要严格规范，形成制度。直接地、实际地、具体地实施，解块好实施过程中可能产生的冲突和矛盾。
　　（三）打造企业文化的活动平台
　　企业文化是个很宽泛的概念，它渗透于企业的方方面面，影响到企业的每个员工。她不仅是抽象高深的概念，还是具件实在的行动；不仅是主观意志的体现，还是客观载体的展示：不仅是精神文明的结晶，还是物质文明的硕果。企业文化的思想内涵有：价值观念、企业使命、指导思想、经营理念、工作作风、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理制度及企业形象等。企业文化的实际活动有：生产经营管理、制定规章制度、组织科技攻关、美化工作环境、处理人际关系、进行教育培训、参与社会公益事业、开展文体知识竞赛等。可见，要构建企业文化系统，在设计中心要素和宣传价值理念后，还必须进入第三个程序，打造企业文化的活动平台。
　　（四）推进企业文化的全面转化
　　马克思主义认为，经济是基础，文化是建立在经济基础上的上层建筑，经济基础决定上层建筑，但上层建筑对经济基础有着不容忽视的巨大反作用。开展企业文化活动，寻求经济之外的支撑点，实质上就是要充分发挥上层建筑对经济基础的积极反作用。所以，作为一个企业不仅要开展各种各样的企业文化活动，还必须努力推进企业文化的转化，确保企业经济的迅猛发展。
　　企业文化向企业经济的转化，首先表现在企业的内在品质上。要把具有本企业特色的企业文化，铭刻在全体员工的心中，内化为员工的品质、思想，孕育出本企业特有的先进典型和英雄人物。
　　其次，表现在企业外在形象上。要使企业文化外显出来，在员工的言行中，在企业可见的产品或物质服务中，以及一切有形物如厂房、内环境、外赞助等方面，把企业的价值观系统体现出来。
　　第三，表现在企业文化的习俗化上。把本企业的价值观念、精神状态等，都要变成全体员工自发地加以遵守的风俗，习惯、舆论、仪式等。
　　第四，表现在企业文化的社会化上。要通过向社会提供体现本企业特有精神的优质服务和优良产品，向社会宣传本企业的英雄模范人物，向社会展示并扩散本企业的风尚姿态，形成得到社会赞美的企业形象。
　　本文原载于：深圳市上员企业文化传播有限公司
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