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看了《我是特种兵之利剑出鞘》之后，几位朋友凑到一起侃起了碰撞动力。
两个都想成为单位里的一流技术栋梁的同事，相互之间就会发生或明或暗的能力较量。懂管理的人都晓得，这种竞争不是同事间的勾心斗角，与同事团结问题不搭边，显然，这种动力来源于做事上的较劲不是坏事。时间与能力的较量结果很容易出现今天你的一项新发现使现有的制造技术向前完善了一步，明天他的一项技术突破超越了你的思维局限，或成为同行业产品的优势技术，久而久之，这个单位的产品就会向市场证明其竞争优势，带动市场技术进步。
这就是科学技术是第一生产力的佐证，产品技术优势直接受益的就是经济效益。这就是创造动力碰撞所带了的经济效益优势，其碰撞的直接动力或不是经济利益之争，而是人的存在价值优势体现，但其结果自然就传导到经济增长动力上来。
两家卖类似商品的商店，一家的商品摆放井然有序，层次分明，店面干净利落，另一家店主则坐在满地的商品上专注的吃着方便面。商品的营销价值就是在这种经营心机的较量中产生了差别。前一家的商品自然对消费者会诱导出超出商品意义的额外价值-----消费优势，或卖的价格高些，或迎来的客户多些。这就是经营小技巧的碰撞动力所带来的营销情景优势效益。
十几年前，在纽交所上市的亚马孙公司股票曾经沦落到不到一美元的价格，进入了三个月的退市准备期。然而，这家公司的经营者们并没有沦落，而是在美洲地区大刀阔斧的运作智能收购兼并，并获得了美洲市场上的一块大肥肉。在公司规模扩张的效益型优势初步显现的同时，具有专业化水平反应速度的股票市场率先体现了公司的效益型经营扩张价值，仅在一年多的时间，这家公司的股票就跃升到一千多美元，一举拿下了当年纽交所的股票增值桂冠。
敢于碰撞市场原有秩序，远见卓识的以市场规模优势占据了经济效益的老大地位，这样的智者扩张规模正是市场竞争的“霸王树”效应------独揽蓝天、阳光、新鲜空气，以敢于挑战市场的霸王垄断气魄赢得了超出市场同行的经营业绩。
十几年前，海尔集团的洗菜机进入了广阔的农村市场，餐饮业市场，这不仅使更多的用户满足了实用需要，也同时使更多的潜在用户认识和了解了“海尔”品牌。洞察市场，满足客户所有需求的技术、品种、质量、服务等综合营销手段成就了“海尔”品牌的国际知名品牌商业地位。
这就是市场扩张心机的碰撞较量，碰撞的结果就是享誉海内外的中国名牌产品，全球名牌产品的品牌效益。
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存在于市场竞争中的碰撞动力，竞争优势效益是有严格的市场环境要求的，其运作过程存在着必备的排除不当外力干扰要求，包括政府行为的不当微观干预动作。
我们的一些市场管理者的做法却不尽然，为了扶持各类企业发展壮大，一面忙着组织企业融资，出手干预证券市场的内在秩序；一面又忙着维护劣质公司的证券市场交易，纵容证券市场的欺诈交易行为。一面是要出手维持金融系统的资本安全，一面又创造条件鼓励银行业服务、支持企业的融资要求，从而干预出年复一年的不良贷款问题；一面是鼓励企业在市场竞争中求壮大求发展，一面又出手拉郎配，公权强力介入企业间兼并重组，人工创造企业规模。--------
显然，不懂得市场经济管理原理，不了解市场竞争中的碰撞动力的重要作用，或是有人专注于破坏这种市场机制，浑水摸鱼，谋财越货等问题正是我们的市场经济体制，运作机制反复谋划干预却至今不能形成的根源问题所在。政府不当干预正是市场力长期紊乱，劣质企业问题层出不穷，证券市场长期低迷，金融市场问题此起彼伏，经济金融欺诈案值日益严重的非市场化的主要干扰因素。
总之，这就是我们的一系列市场问题，社会矛盾问题，社会财富严重两极分化快速加剧问题的核心管理问题。
2013年12月21日
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