公司发展壮大后如何突破瓶颈
很多企业面临的问题是公司在不断的壮大，经营的项目也越来越多，每年都在招聘新员工，而老员工也不稳定，公司交代给员工做的事总是不完美，员工在服务上做的不到位、工作上没有激情，从而导致了很多客户对公司不满意。如果是销售型的公司，那问题就更大了，员工如果只是为了工作而工作，很多成交都会错过，营业额总是上不去。有什么方法可以解决这种现状是所有的企业老总头痛的事，用钱来鼓励吧，公司的管理成本就上去了，而且也养成了员工的功利心，什么都跟老板将钱，而且不好收手，你一旦不奖钱了，员工就会人为老板不讲信用，产生对公司反感的情绪，做事就不会认真。用什么方法可以达到激励员工的效果，又不产生副作用呢？湖北群艺李荣李总，从2003年开始经营了一家花鸟鱼店，随着公司的发展，李总扩大了公司的经营范围，又开了一家广告公司，这个时候他也面临了招聘员工及员工做事不尽心尽力的问题，公司的发展总是人员数上去了，营业额上不去。经过几年的对员工的管理摸索，公司开始执行积分制管理，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。积分录入个人的账户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用后不作废。同时，积分的作用分为两类，一类是提前告知的，让员工提前知道积分有哪些作用，在湖北群艺，目前已经开始实施的作用有以下几个方面。
第一，与员工涨工资挂钩。
第二，与旅游挂钩。
第三，与年底奖金挂钩。
第四，与春节发放物资挂钩。
第五，与外出培训学习挂钩。
第六，积分转干股。干股就是指员工不需要掏钱，可以配发一定数量的股份，只要在公司工作，每年都可以享受干股分红。
第七，发放电动车补助。
第八，发放汽车补助。
第九，为高积分的员工买理财保险。
这样员工积极的工作就不再单纯是为了公司，而是为了自己，员工的积极性当然高。而且积分福利不是随时都发，考虑到了公司的激励成本问题，避免用钱激励的弊端。
积分制管理对于公司，对于员工实现了双赢，一方面员工努力给公司带来了更多的效益，而这多出来的效益又通过积分排名的方式返还给员工，这种管理方法透明可控，员工能够看得到。
我相信积分制管理能够在企业管理中应用越来越广，如果您需要咨询积分制的实行细则和注意事项，可以跟我取得联系，15071962284，小熊
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